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北京地铁6号线一期
来源:小鱼儿玄机2站 发布时间:2017-03-27

全过程咨询服务

一、案例结构:

1、 项目地点

地点格式:北京市/海淀、西城、东城、朝阳

2、 项目时间

时间格式:2009年12月至2014年12月。

3、 项目规模

项目总投资:总投资约280亿元,我公司承担部分涉及小鱼儿玄机2站费用约80亿元,小鱼儿玄机2站造价咨询费约3500万元。

4、 服务内容

全过程造价咨询

5、 获得奖项

    6号线一期土建全过程造价咨询荣获小鱼儿玄机2站,香港正版资料免费大全2014年度优秀成果一等奖;6号线一期设备全过程造价咨询荣获公司2014年度优秀成果三等奖。

暂无

6、 项目概述

北京地铁6号线(一期)小鱼儿玄机2站从西向东横穿北京主城区,线路全长30.75公里,共20座地下车站和21个地下区间,一座车辆段。项目概算投资280亿元,其中小鱼儿玄机2站费用146.89亿元。

7、 项目特色

线路穿越城区,周边环境异常复杂、风险源众多,前期征地拆迁工作阻力特别大,导致施工阶段大多数车站区间不得不发生施工工法变更,施工工期极为紧张。同时,6号线是北京地铁首次进行8B大编组的尝试,列车由8节B型车厢组成,比以往其他任何一条地铁编组都要大。线路技术难度和施工风险都相当大,造价管理和投资控制难度也很大。

二、案例概况:

北京地铁6号线,是横贯北京市区的一条东西向地铁线路,连接东部通州新城运河商务区、定福庄边缘集团、常营、定福庄等居住区和CBD、金融街以及内城商业区和旅游区,西至海淀田村。截至2014年12月28日,该线运营区段为海淀五路居站至潞城站,途经海淀、西城、东城、朝阳、通州5个区,运营里程42.8千米,共开放26座车站,其中换乘车站9座,拥有五路停车场和五里桥车辆段2个车辆基地。

    6号线一期小鱼儿玄机2站北京市轨道交通建设管理有限公司,首次正式推广采用施工全过程造价咨询进行成本控制的线路,无成熟管理经验可借鉴。由于项目技术要求高、施工工期紧、参建单位多、方案变化大等诸多因素,投资变动较大;

由于地铁建设项目的重要性,后期会面临大量的评审、审计、稽查,对建设管理的规范性、建设投资的准确合理性要求较高。

由于受多方面条件制约,6号线一期全过程造价咨询工作介入时间点均为施工招标完成之后,招标之前工作暂未能全面介入,客观上降低了后续工作主动性。为顺遂 顺路推进,我们配合管理单位主要进行了以下几方面工作:

(一)贴合需求、组建团队

针对小鱼儿玄机2站技术复杂、难点多、委托方合约管理职员欠缺、前期初设图招标等诸多现真相 实施况,在工作开始之初,多方加强与委托方的沟通,反复梳理委托方对咨询工作的需求和期望,找准工作重点,深化工作内容。并在此基础上,有针对性的配备了一支分工合理、专业化素质较高的工作团队,团队职员均具有地铁方面工作经验,四年多来,工作职员基本稳固 在20人左右。其中有设计工作背景的四人,有施工单位技术或合约管理背景的十三人,有监理单位合约管理背景的三人。20人中有高级职称或造价师执业资格的6人。

(二)梳理流程,建章立制,

基于6号线一期的实际情况,参照我司业已在其他领域进行的全过程造价控制工作经验,我们在梳理流程、建章立制方面做了大量工作。先后梳理制定了“轨道交通造价咨询项目外部文件收发流程”、“轨道交通造价管理工作流程(以标段为管理单位)”、“轨道交通造价咨询小鱼儿玄机2站量清单审核流程”、“轨道交通造价咨询项目材料、设备询价控制流程”、“施工过程的设计变更与洽商、小鱼儿玄机2站索赔审核流程”等。

同时,在深入工作的过程中,我们先后配合委托方制定了施工阶段的“小鱼儿玄机2站量核算管理办法”、“小鱼儿玄机2站量核算原则”“ 砼外加剂调整原则”、“暗挖小鱼儿玄机2站注浆项目计量及调整原则”等,结算阶段制定了“结算编制及审核管理办法”,形成多个诸如赶工、降效、临水临电补偿等“共性题目处理原则”。在工作过程中,还配合委托方对以前多年沿用的“变更洽商管理办法”、“计量管理办法”、“合同管理规定”等做了补充修订。

每一项规则、办法、原则的出台,从归纳整理、分析测算、沟通协调直至最终宣贯执行,以及在执行过程中的修正和完善,都需要做大量的工作。这项工作对规范当下工作意义重大,对后来管理者所能提供的借鉴作用同样也不小视。

    (三)优化记录,提高效率

     轨道交通业务相较于工民建业务来说,无论从政府规范性文件的出台还是市场上可供选择的工作软件来说,都相对比较欠缺,做好工作中的各项记录再所难免。

目前在快速提高小鱼儿玄机2站量核算进度,保证准确及时计量这方面我们已经形成了一套完整的记录格式(尤其设备专业的记录计算格式针对各系统特点灵活变化,极大的提高了工作效率)。在变更洽商审核确认方面也有了完整的套表,在一些具体题目的测算和分析方面也积累了比较成熟的记录,在指标汇总、投资分析方面也有了完善的套表。这些记录、表格等再日后线路上得到了充分应用,在保证记录的可追溯性同时又能提高能效方面,起到了很好的作用。

(四)注重积累,力求提升

五年多的工作过程,我们的工作联系各方包含委托方各部门、施工总承包方、专业分包方、材料供应方、设计、监理、审计等各级各类职员,在同各方沟通配合的过程中 ,我们也及时对大家的需求进行梳理,尽量提供专业的服务,尽量避免重复性劳动的出现,力求尽微薄之力帮助提升项目管理水平、提高管理效率。

截止目前,配合委托方已经整理出了比较完善、合理的指标体系,在后续线路概算编制及评审或者结算费用的确定方面,都有了很好的支撑。同时,也整理补充了一批新定额,为新工艺、新设备的推广使用做出了一点贡献。在整个工作过程中,我们也针对工作中遇到的题目,追根溯源,协助发现并整理了一部分初设、招标阶段遗留题目,并由针对性的提出了解决方案,对日后其余线路工作的开展提供了很好的借鉴例证。

同时,部门内部还制定了质量、进度、风险防范等方面的保证措施,全方位为项目的正常进行保驾护航。


三、案例配图

 

 

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